[摘要] 在一家公司工作了6年，突然被告知不再续签劳动合同，放在谁身上也无法接受。此前，做销售的邓女士，一手卖掉了4栋楼，6个多亿的成交金额。在楼市调控情况下，她仍能有销售6亿的业绩，可以算是金牌销售。她又为何不被续签了呢？
本来是功臣年终奖却比别人少了一半
过年时发年终奖，邓女士一查工资卡，仅有5000多元——年终奖比同事们少一半！
无缘无故何以年终奖会少那么多？邓女士想不通，她说：“就连我们项目部的司机都比我拿得多，我还成天为了项目跑前跑后的，心寒啊。”
邓女士去找部门经理覃刚问缘由，覃经理没解释，只是说不知道这个事。
一气之下邓女士来到成都公司总部，总经理办公室人给她解释：年终奖是据每个人年终的绩效考核分数来发放的，这个绩效考核除了平时的工作业绩之外，还有最重要的一项，那就是部门领导的打分。
一般情况下项目部这边打分，应该是总工、经理、总经理三人协商打的，但是邓女士年终绩效考核好像没走这程序，可邓女士从同事那儿听说，她的分由覃刚一个人打之后，直接交回成都那边。
邓女士无法淡定了，她找到总经办，要求公司对自己年终绩效考核进行复查，总经办按程序让覃经理做书面回复。
结果覃经理的书面回复说，邓女士在之前工作中，私自拿一张图纸不交出来，到最后被警告说再不交就要处理了，她这才交出来，因为这件事严重影响了项目部的正常工作，所以她的分数才会这样。
邓女士没想到覃经理会拿这个来说事儿，因这个事，她明明就是哑巴吃黄连，有苦难言啊！
覃经理两年前才来公司
邓女士算是重庆项目部的老员工，一进公司就是副经理姜某带着，跟着他邓女士学了很多东西。他办事很有条理性，工作能力很强，“说句夸张的话，我们2个人就能完成别的公司2个部门做的事情。”
但2年前，公司调来一个正经理，一切似乎就有了点变化。这个人就是覃刚。
小道消息传言，覃经理似乎有些背景，在国企里面“有背景”这3个字一般人都懂是什么意思。
覃经理的工作作风和姜经理有很大区别。他对工作有时过问，有时不过问，有的过问后就此算了，有的过段时间想起来，如果还没解决就会指责一番，让人摸不着头脑。而姜经理是那种雷厉风行型的，在性格上两人一个平和，一个激进，工作对接起来就显得有些格格不入。
时间一长，覃经理和姜经理之间常常会因为一些小事起摩擦。很多刚开始只是误会，但日子久了，就变成隔阂。
关系到邓女士年终奖那个图纸事儿，就跟正副职之间“误会”有关。
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